鑄鐵平板廠(chǎng)家管理人員是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們素質(zhì)的高低、能力的大小、績(jì)效的優(yōu)劣直接影響鑄鐵平板企業(yè)的興衰。_企業(yè)的成功，擁有優(yōu)企業(yè)管理者，企業(yè)才具備真正的競爭力。因此，在中小型民營(yíng)企業(yè)中，不但企業(yè)老板自身要加強培訓教育，而且還要加強核心管理層的教育培訓。
1、建立起一套較為科學(xué)的中層管理人員培訓需求分析、培訓實(shí)施和培訓結果評估檢驗系統。
2、建立起一套科學(xué)的干部使用機制，如干部崗位輪換、導師傳幫帶制度，有效的激勵機制等，給中層干部創(chuàng )造一個(gè)公平的機會(huì )，營(yíng)造拴心留人的良好工作環(huán)境。
3、拓寬培訓的方式方法，實(shí)行鑄鐵平板企業(yè)自主培訓與合作外包培訓相結合。發(fā)揮社會(huì )培訓機構、中介機構和高校等社會(huì )資源的作用，如與人力資源部門(mén)、高校和行業(yè)團體共同成立民營(yíng)中小企業(yè)中層管理人員培訓教育或中小，針對企業(yè)或行業(yè)的不同需求，制定相應的培訓課程，減少企業(yè)的培訓投入成本，切實(shí)提高培訓的_性、目的性和培訓效果。
4、要加強鑄鐵平板
企業(yè)培訓管理工作的監控：對培訓管理活動(dòng)的監督、檢查與控制，是企業(yè)培訓管理工作中薄弱的環(huán)節。如果能在規范企業(yè)培訓管理工作流程的基礎上，將培訓的監控一起規范進(jìn)來(lái)，即訓前有標準，訓中檢查，訓后有考核。這是確保培訓活動(dòng)有效性與高性的又一有力的措施。 詳情請登錄：cnhanwa.cn
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